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租造协同优服务 筑基强企结硕果
中远海运发展开启集装箱租赁平台新发展
发布时间: 2022-01-17

  中远海运发展下属佛罗伦国际有限公司于1月11日以视频形式召开全球工作会,总结过往,部署未来。在2021年,佛罗伦多管齐下,着力克服供应链失衡、造箱工位紧缺等不确定因素,继续坚定落实国际化战略、大客户战略和数字化转型战略,内部挖潜,外部拓展,增强自身在产业链中的价值创造能力,涌现出四个工作亮点。

  亮点一:全球调箱能力持续增强

  为提高公司在全球范围的箱源配置能力,佛罗伦在2021年继续加强与船公司、物流公司和调运中介等的合作,着力织密调运网络,提升调运效率,新增调运合作伙伴十余家,调运路线拓展至超过300组,进一步增强了公司在捕捉全球市场机会、满足客户用箱需求和提升租售箱效益等方面的核心竞争力。

  亮点二:海外属地化建设落地生根

  结合市场最新状况,因势而变,以业务压力最大的北美区域作为突破口,糅合佛罗伦重组以来逐步建立的物流、销售和移动仓储等三个团队,组成北美销售业务部,经过近一年的艰苦努力,佛罗伦在北美区域的营销网络日臻完善,销售能力不断提高,合理推动二手箱销售实现增收创效、为佛罗伦继续推进海外属地化建设提供了成功范例。

  亮点三:数字化转型初见成效

  结合外脑助力,佛罗伦制定了全面推进数字化转型的路线图,升级转移核心业务系统,并结合大数据、人工智能、语音识别等新技术,同步开发多个经营急需的数字化工具,如智慧佛罗伦平台已在2021年11月上线,数字董事会平台和集装箱贸易平台的开发也接近尾声,预计将在2022年1月底前上线。

  亮点四:风险管控体系建设护航发展

  佛罗伦全面培育风险管控文化,强化合规和风控意识,大力加强客户信用风险管理,设置客户信用质量筛选机制、风险预警机制和欠款催收机制等多道管控防线,事前、事中、事后层层设防。佛罗伦的风险管控体系近几年来在应对韩进等客户的违约事件中,发挥了积极作用,取得了良好效果。

  关山初度尘未洗,策马扬鞭再奋蹄。在新的一年里,佛罗伦紧握市场机遇接受挑战,争取在欧洲区域的属地化建设,进一步提升资产回报率以及业务全流程的数字化转型等多方面有所突破。为此,佛罗伦针对2022年工作提出了“四个佛罗伦”建设目标:

  一是建设“效益佛罗伦”——坚持效益为先,强化价值营销,深化租造协同,推动公司高质量发展。

  二是建设“数字佛罗伦”——坚持科技赋能,以信息链打通业务链,加快推进数字化转型进程。

  三是建设“可持续发展佛罗伦”——坚持创新驱动,全面提升运营水平,实现良性循环发展格局。

  四是建设“安全佛罗伦”——坚持安全管理,以风控保障业务安全,以防疫保障人员安全。

 
 
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  yh533388银河(「本公司」或「中远海发」是中国远洋海运集团有限公司(「中国远洋海运」或「中远海运」)所属专门从事供应链综合金融服务的公司,成立于一九九七年,总部设在中华人民和国(「中国」)上海,是一家在香港、上海两地上市的公司,企业注册资本人民币116.08亿元。
  公司致力于以航运金融为依托,发挥航运物流产业优势,服务于上下游产业链;打造以航运及相关产业租赁、集装箱制造、6163银河网站业务为核心的产业集群;……
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